4月2日，隧道分公司生产经营情况专题汇报会在六安队部召开。队领导班子以及安全科等部门负责人参加汇报会。

首先，隧道分公司经理鲍新海就生产经营状况、下一步工作设想和存在的问题进行了较为详尽的汇报。接着，与会人员集体“把脉”隧道分公司，为隧道分公司更好地发展建言献策。最后，程抱银队长作重要讲话，他说，近年来隧道分公司取得较快进步，主要表现在：一是生产经营走出困境，实现扭亏为盈。今年第一季度已完成产值500余万元，预计全年创收可突破1000万元。二是业务领域拓宽，发展前景向好。利用自身爆破资质优势，抓住市政建设大好机遇，连续中标六安城区污水管网顶管项目，取得不菲业绩。三是树信誉、讲质量、重安全，分公司形象得以提升，也为单位赢得荣誉。针对隧道分公司存在的困难，程抱银队长要求相关部门协调解决。会上，程抱银队长还就实体单位带有共性的问题，提出四点要求：一是积极申报资质。在资质申报上不能畏首畏尾，要敢于申报、勇于申报，切实做好安徽岩土钻凿工程有限责任公司的资质增项和市政工程、特种工程等方面资质申报工作。二是建立人才、资质和设备综合利用机制。实体单位的经营方向要更加灵活，全队要建立一盘棋格局，汇集多方优势力量，抓信息、抓项目。三是加强人员培训。实体单位要根据自身生产实际和业务拓展需求，制定人员培训计划报队人事科。队鼓励有条件的机关职工参加建造师等证书考试，为单位资质建设做贡献。四是切实抓好安全生产工作。安全是效益，安全是形象。安全工作无小事，要认真落实“一岗双责”制度，以如履薄冰的心态抓安全，以务实高效的举措促安全，着力维护队良好的安全态势。

会议结束后，队领导等还赶往隧道分公司承接的市内施工项目现场，检查安全生产工作。

                                                                                                             （队办公室）