一年之计在于春，新年上班第二天，队召开2012年度地勘项目分工协作调度会。会议由队长程抱银主持，副队长、总工程师王波华，地调所、物化探所、地环站、实验室、测绘处、工勘院、第一工程处负责人及总工办全体人员参加会议。

“据总工办统计，队2012年现有续作或新上地勘类项目22个，合同总金额在9000万元以上，生产任务重，时间紧。相关部门必须按照去年年终总结大会上程抱银队长的工作部署要求，尽早筹划，合理调配人员，精心组织调度，才能确保顺利和保质保量完成各项生产任务”。王波华副队长首先强调说。他以项目构成和专业性初步分配方案，要求总工办和各项目负责单位统筹细划，对照合同，逐个项目倒排工期，排出任务分解计划表，逐月逐季调度，确保项目进度、质量和安全。会上，地调所等单位对各自负主要责任的项目逐个进行细化，拟定出了项目实施计划方案。大家还在一起又进行了详细讨论。

最后，程抱银队长作了强调指出，

一是高度认识到早计划，早行动，做好今年地勘项目的重要性。去年，我队地勘专业完成产值首次突破亿元大关，为地矿经济发展打下较好基础，实现了“十二五”的开门红。今年已有地勘项目多，时间要求更紧，必须从全队出发，最大限度调动全体人员的积极性，未雨绸缪，精心组织，多调度多检查，确保按时提交成果。

二是各部门、各单位要通力协作，讲究配合，全队一盘棋。既服从大局，又主动积极，各项目主要负责单位要牵好头，对质量、进度和工期负总责。各协作单位要真抓实干，务必按排定计划去逐一落实到位。总工办要协调好，检查好，对出现工期等问题，要尽快查明原因，报项目负责单位和队分管领导，采取措施，整改到位。

三是注意总结方法和规律，提倡创新。现在新技术，新工艺，新设备不断涌现，各单位，全体管理和技术人员，尤其是新进人员要加强学习，紧跟时代，用先进的技术、装备武装起来，推广应用新方法，新软件，高效优质做好今年的各类地勘项目。

（总工办）