2013年全国地质勘查投入发生逆转，各种渠道的矿产勘查投入大幅下降。在此大背景下，我队2014年承担的项目也越来越少。在建的项目要么是一些起步于物化探测量的预查项目，要么是诸如区域矿产调查评价、整装勘查区关键基础地质问题研究等基础性项目，还有综合物探调查、农业地质调查、灾害地质调查等公益性项目。

这些项目不同于那些大型的矿产勘查项目，往往造价低，成本高，工作难度大，劳动强度高，还难以出成果。即便如此，申报这些项目也不是件易事。在实施这些项目时，会出现重视不够，完成质量不高，项目滞后等现象。

鉴于地勘项目锐减，对地勘经济发展，对地质技术人才培养和地勘队伍锤炼，无疑都具有巨大的影响。但我们如果能换个角度思考，在地勘经济低迷时期，矿产勘查项目少了，基础和公益性项目增加了，也不失为一件好事。我们要抓住机遇，正确研判，精心组织现有的基础性和公益性地质调查项目的实施，提高两个整装勘查区的地质调查工作质量，做好矿产资源远景调查和潜力评价，为合理布局矿产勘查，提供更好的靶区打好基础。

如何切实做好既有的地勘项目呢？教科书上说了很多，各类规程规范也都有明确的技术要求。这里只想从地勘项目的具体操作上作一番演绎。

1、首先要有一份好的设计。

设计编制者需要对合同或任务书正确响应和理解，要认真分析项目的可行性，预期目标的可实现性。只有正确理解了目标任务，才能保证工作部署正确，才会充分认识到所安排的各项目工作对达到预期目标的保证程度。

2、要有一个好的项目负责人。

项目负责人的个人素质和业务能力以及责任心都非常关键。

项目实施之前，必须组织项目人员认真学习设计，领会设计意图。要统筹安排各项工作，有效推进项目实施。要编制各项目具体实施方案和细则，编制重要工程的施工组织设计。

3、完善标准，有章可循。

收集本项目涉及到的所有规范和各类技术要求，保证各种操作流程的规范性。

对规范和各类技术要求要做到正确解读，深刻理解。

不同来源的项目执行的标准可能不同，既要有原则，也要尊重甲方要求。

4、提高具体作业人员的素质和责任心，提高第一手资料的收集能力。野外观察和各类记录、素描要认真、细致、客观，各类定点要到位，保证第一手资料的正确性、全面性和客观性，要能正确评判原始资料质量的各类影响因素。

5、要正确认识和评判各项工作方法的有效性，各类探矿工程布置的合理性，正确评判工程质量。

6、确保按规范进行各类探矿设备、仪器的性能鉴定和适应性判定。

7、保证项目技术人员的基本稳定，加强技术人员的业务培训；

8、保证经费足额投放和工作量足额完成；

9、做好项目各阶段的衔接和各环节的协调配合。

10、正确处理技术与经营、质量与进度、业务管理与行政管理的关系。

11、从制度上完善，加强项目的技术、质量管理，确保三级质量体系的正常运转。质量、安全保障措施要齐全。

12、加强监管，奖惩并举。

值此地勘经济下滑的过渡期，珍惜机遇，做好既有项目，提高项目质量，既可以培养地质技术人才，锤炼和稳定地勘队伍，也为下一步地勘工作的合理布局打下坚实的基础。

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                                                          （文/总工办）